法规的问题。

不同国家有着各自复杂的贸易规定和标准，这让王海和他的团队在产品出口方面遇到了重重阻碍。

其次，文化差异也是一个巨大的挑战。

每个国家都有其独特的文化背景和消费习惯，如何在满足当地市场需求的同时，又能保持产品的特色，成为了摆在他们面前的一道难题。

第五章 商业模式在一次至关重要的海外展销会上，由于对当地文化习俗了解不够深入，王海精心策划的产品宣传方案竟然引发了当地经销商的误解，导致他们对“早安速食包”产生了抵触情绪。

这无疑给公司的海外拓展计划泼了一盆冷水，前期投入的大量推广费用眼看着就要打水漂。

面对如此困境，王海心急如焚。

他躲在酒店房间里，心情沉重地思考着应对之策。

突然，他想起了那个曾经帮助过他的神秘系统。

于是，他静下心来，向系统发出了求救信号。

系统犹如一台强大的引擎，启动了紧急学习模块，海量的国际商务知识和各国文化习俗资料如潮水般涌入他的脑海。

经过三天三夜不眠不休的精心雕琢，王海犹如一位巧夺天工的艺术家，重新绘制了宣传方案的蓝图，将当地文化元素巧妙地融入其中。

他以真诚为笔，沟通为墨，成功化解了误解，与多家海外经销商签下了合作的契约，迈出了国际化征程中坚实的一步。

王海虽然年轻，但很谦虚，从不盲目行动、决策。

他不时邀请同事一块去吃麦当劳、肯德基、混沌侯、永和大王等著名的快餐，学习他们的经营方式和企业文化。

比如，麦当劳建立会员制度、顾客档案，除了吃饭外，这些顾客需要帮助时，他们都会尽力帮忙。

早餐包项目给了他第一桶金。

三年后，他的原始积累到了2000万。

这时候，王海不满足早餐的局限性，他组织人员考察旅店的经营信息。

在充分论证后，他决定进军酒店业，从小的开始。

他在方庄看中了一家小旅店，二层楼，20多间客房，酒店老板要出国，急着转让。

旅店手续齐全，经营情况正常，打包价格3000万元。

王海找到了老板，和老板洽谈了三轮无果，主要是价格。

王海只有2000万元。

老板要3000万，是因为有