提示：阅读之前请点击右上角“关注”，可以每天看到本头条号发布的职场话题文章，内容实用，天天有收获哦！

人才是企业竞争力的核心动力，商业竞争归根结底是人才的竞争，谁能吸引并留住人才，谁就稳居不败之地。如何做到呢？钱多就好使吗？未必，大家都知道人才的价值，谁会傻到在给钱上输人一筹呢？管理上有个词儿叫“人性化管理”，用氛围得人心，这才是高明的御人之道。管理大师们提出过10个经典的人性化管理法则，小编汇总成文，分享给大家。

1、南风法则：尊重和关怀员工

管理者要尊重和关心下属，时刻以下属为本，多点“人情味”，多注意解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样，下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作，维护企业利益。

2、同仁法则：把员工当合伙人

员工和企业之间的选择是双向的，员工具有流动性，而企业发展需要稳定的人员配置，解决企业留住人的课题，可以考虑提高员工的定位，由被雇佣者变成企业的主人之一，制度上通过股权激励，事务上通过充分授权，让员工有责任感和使命感以及自我实现的成就感。

3、互惠关系定律：你帮助员工成长，员工给你业绩

“给予就会被给予，剥夺就会被剥夺。信任就会被信任，怀疑就会被怀疑。爱就会被爱，恨就会被恨。”这就是心理学上的互惠关系定律。人是三分理智、七分感情的动物。士为知己者死，从业者可以为认可自己存在价值的上司鞠躬尽瘁。当你真诚地帮助员工的时候，员工才能真正地帮助你！

4、蓝斯登定律：让你的员工快乐起来

企业内部生产率最高的群体，不是薪金丰厚的员工，而是工作心情舒畅的员工。愉快的工作环境会使人称心如意，因而会工作得特别积极。不愉快的工作环境只会使人内心抵触，从而严重影响工作的效绩。

5、坎特法则：尊重员工是回报率最高的感情投资

大部分人都喜欢享受工作，喜欢有领导魅力的经理，有着高度的自觉性和进取精神，把工作视为生活中的重要内容，愿意为自己喜欢的工作付出，愿意为尊重自己的经理分忧解难。如果持续受到尊重，持续得到认可，员工们愿意和经理成为朋友，成为互相促进的工作伙伴。

6、波特定律：不要总盯着下属的错误

每个人都是需要鼓励的，有鼓励才能产生动力。优秀的管理者宽容地面对员工的错误，变责怪为激励，变惩罚为鼓舞，让员工怀着感激之情接受惩罚，进而达到激励的目的。批评的同时给予适当的肯定，把握好了，才能成为一名出色的管理者。

7、刺猬法则：若即若离的关系最合适

领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。

8、热炉法则：任何违反制度者都要受罚

热炉法则在管理学上的应用要点是训导员工。如果违规与训导之间的时间间隔延长，则会减弱训导活动的效果。作为管理者，在进行正式的训导活动之前有义务事先给予警告。公平地对待下属，要求训导活动具有一致性，没有例外。处罚应该与特定的过错相联系，而不应与违犯者的人格特征联系在一起。

9、金鱼缸效应：透明的民主管理模式

“金鱼缸效应”运用到企业管理中，就是要求企业领导增加企业各项工作的透明度。企业的各项工作有了透明度，企业领导的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止企业领导享受特权、滥用权力，从而强化企业领导的自我约束机制。

阅读过后，大伙儿如果觉得有用，烦请“关注”哈。每天分享职场热门话题，满满的干货等你来拿！

福利派送：企业发展遇到瓶颈怎么办？花十几万和大把时间学习EMBA真的值吗？不如试试报名参加“CEO百元成长课”吧。由各商学院EMBA课程提炼而成的100节精品音频课，着眼实战，字字珠玑，省钱更省时，效果不是一般的好！每天只要15-20分钟就可以受益匪浅。请点击下面的"了解更多" 吧！